Historia
Introducción

El origen de muebles ROS se remonta al año 1933, cuando el Sr. Josep Ros Puigpinós crea en Artesa de Segre, provincia de Lleida, lo que en un principio sería un taller artesanal de carpintería y ebanistería. El entusiasmo y el afán de mejora de su fundador va a a conseguir que aquel pequeño taller asumiera una serie de constantes cambios y transformaciones; un viaje de ocho décadas, llena de reconocimientos y con continuada actividad, intercambios de ideas y mejoras constantes, circunstancias que en conjunto han constituido un ideal y el significado de Grupo ROS al día de hoy.

Por tanto fue en el año 1933 y después de una continuada formación, cuando Josep va a ha decidir abrir su propio taller. Y lo va hacer concretamente en Artesa de Segre. Contando solo con una máquina universal y las herramientas necesarias para constituir un taller de madera artesana para la fabricación de todo tipos de muebles por encargo.

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Guerra Civil y años 40
Guerra Civil y años 40
Cuando todo estaba en perfecta marcha, va a estallar la guerra civil, lo que va a suponer un paréntesis en la evolución del negocio y provocar al final de la contienda un cambio de local, debido a los destrozos sufridos en el primer taller. Josep reinicia la actividad con las mismas ganas e ilusión que la primera vez, y eso que a su vuelta a Artesa las cosas habían cambiado y mucho, eran tiempos difíciles y complicados, pero no era momento de hundirse y si de entre todos sacar al país adelante.

Hombre comerciante, va a darse cuenta enseguida de que la reconstrucción del país provocaría una gran demanda de muebles. Ello propicia la apertura de la primera tienda de muebles de Artesa, situada en la carretera de Pons, al lado del taller, y regentada por su mujer Pilar Canosa Planes. Sin embargo , la venta estaba limitada a la comarca, que era un entorno claramente agrícola y ganadero, los trabajos eran tan variados como el arreglo de puertas, ventanas y la construcción de muebles de madera. La escasez de dinero en metálico obligaba a recibir los pagos mediante intercambios o trueques, lo cual dificultaba la compra de materias primas.

A mitad de los cuarenta, y aunque todavía corrían tiempos difíciles, el país comenzaba a despertarse. Las redes de comunicación, seriamente dañadas durante la guerra, se restablecían poco a poco, invitando a la comercialización del mueble, y todo esto junto a la capacidad del trabajo del taller y la necesidad de dinero en metálico, provoca la introducción de la figura del primer representante, que surge a raíz de contactos proporcionados por la tienda. En este entorno se comienza la fabricación de camas en serie.

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AÑOS 50 . La Fábrica
AÑOS 50 . La Fábrica
Aun así los recursos seguían siendo escasos, dificultando la obtención de materia prima o materiales esenciales, motivo por el cual había que evolucionar todavía más. De esta manera se inicia lo que hoy es la fabrica de muebles ROS1 S.A, fabricando camas en series muy pequeñas, con métodos muy artesanos y como complemento a encargos particulares.

El espíritu de lucha va a caracterizar siempre a nuestro fundador, igual que la evidencia de que el único camino para una empresa era mirar hacia delante, asumir la responsabilidad de crecimiento y afrontar cualquier cambio sin miedo.

Entonces la fabrica contaba con tres operarios, Josep se va a sentir ilusionado por aumentar el abanico de la fabricación en serie, y esta va a pasar de ser simples camas a incluir armarios y mesas, o sea, lo que se consideraba entonces una habitación. Este inicio de fabricación en serie implica otro cambio importante, pronto va a dar sus frutos y a ser rentable. Y además se va a comenzar a utilizar un tratamiento posterior en nuestros productos muy laborioso de barnizado a mano, lo que va aportar un nivel de calidad muy reconocido entonces.

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Años 60, nuevas ideas
Años 60, nuevas ideas
A partir de aquí la evolución va a ser paulatina, y de una de las muchas cosas que van ayudar a conformar la empresa, cabe destacar la incorporación, en el año 1960, al negocio del único hijo de Josep y Pilar, Ramón Ros i Canosa. El actual presidente del grupo, y que probablemente captado por el talante de su padre, va a continuar y prosigue con la misma filosofía de trabajo y visión de futuro.

Aquel mercado inicial abierto por el primer representante de Ros se extenderá durante la década de los cincuenta a la franja de Aragón y posteriormente a Barcelona y Girona.

La introducción en el negocio del que sería más tarde el relevo generacional, aportaría un flujo de nuevas ideas y una enseñanza practica dentro de una buena preparación intelectual, esto traería una serie de cambios a la empresa que ya comenzaba a tener una estructura más profesionalizada, una planificación encaminada a conseguir anticiparse a los acontecimientos, con fines y objetivos que entonces se debían de intentar de conseguir, y un cierto renombre ya creado. Fue también por aquella época cuando el hijo de Josep, Ramón, va a diseñar el actual anagrama de Ros, para garantizar un reconocimiento en el mercado y evidenciar la seriedad que transmitían sus productos. La colonia de hilados que entonces funcionaba por Artesa y las grandes construcciones como podía ser el pantano de Oliana, habían sido los principales motivos de venta durante aquellos años, pero eran tiempos de cambios constantes y el desarrollo industrial de los años 60 va a a propiciar la emigración a zonas próximas a Barcelona, la construcción de gran cantidad de viviendas que ello provocaba y el fuerte crecimiento de la clase media, va a permitir durante aquellos años un continuo auge en la demanda.

Las grandes ciudades pasaron a ser el nuevo campo de acción, y todo aquel desarrollo industrial incentivaba la evolución de Ros que hasta ese momento había evidenciado un crecimiento de personal, pero que impulsada por esta fuerte demanda se ha de adaptar a las nuevas peticiones, comenzando por introducir un sistema de varnizado con pistola de poliester, muy automatizada e innovadora entonces.

Muebles ROS continuaba aplicando aquel afán de crecimiento, y es en 1964 cuando se va a realizar la primera ampliación del local adquiriendo unos terrenos de 700 m2 que entonces estaba a las afueras de Artesa, lo cual se va hacer realidad el 10 de mayo de 1966, con una plantilla que estaba formada por Josep, su hijo Ramón, dos oficiales, dos aprendices y dos peones.

Este gran carrera de crecimiento que ya se había puesto en marcha comenzaría a tener un repercusión en la socio-economía de la comarca, y aunque el principal modus vivandi continuaba siendo la agricultura y ganadería, ambas habían perdido peso y se necesitaban otras alternativas.

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Años 70, La Melamina
Años 70, La Melamina
El crecimiento continuo de una sociedad en continua transición y la decisión de apostar fuerte por el producto y estudios pertinentes para mejorar, van a ser los condicionantes principales a la hora de realizar Mobles Ros. Para aquel entonces se va apostar por una material innovador y que hacia poco que estaba en el mercado, La Melamina, realizando la primera compra en 1970. La evolución de estos años se va a concentrar básicamente en el producto, y además de dormitorios completos se introducirá la fabricación de comedores ampliándose la red comercial hasta Valencia y abriendo un pequeño taller de tapicería.

En el año 1971 se va a incorporar a la empresa la esposa de Ramón Ros, María Rosa Gene, la que hoy es gerente de la empresa, que con su empeño y aportación de nuevas ideas colaborará en las inquietudes donde la empresa se había posicionado y con aquel afán de avanzar que Josep Ros ya había instaurado como filosofía de empresa. Va a ser también durante aquel año cuando la empresa va adquirir la primera unidad propia de transporte, que muy pronto quedaría obsoleta.

En el año 77 se produciría otros de los hechos importantes durante la historia de Mobles Ros, va a ser el año en que se va a jubilar Josep Ros, el fundador de la empresa, no obstante, durante muchos años disfrutamos de su compañía y pequeñas aportaciones que fueron muy significativas.

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Años 80, Ros 1, S.A.
Años 80, Ros 1, S.A.
La fuerte apuesta que se había realizado por el producto y la ampliación de la zona de venta comenzaban a dar fruto, el progresivo aumento de la plantilla, las previsiones de futuro y todo un cumulo de circunstancias, forzaron la ampliación de la fabrica y la adquisición de nuevos terrenos. ( a lo que es el actual emplazamiento de la fábrica) de 34.000 m2. De esta manera en el año 1981 se inauguran las nuevas instalaciones de 4500m2, que en un principio cuentan con el espacio suficiente para futuras ampliaciones y la maquinaria necesaria para fabricar mueble de melamina y para el hogar. Justamente con el traslado a las nuevas instalaciones se comenzaría también un otro proceso de mejora, y que desde su inicio a ido al unísono con la evolución de la empresa, que va a ser la informatización del trabajo y de la empresa. Se va a comenzar con un solo ordenador, que mas adelante va a quedar sustituido por una unidad central y diferentes unidades en otros lugares de trabajo. A partir de este traslado podemos decir que Mobles Ros entra en un proceso de cambio más evolutivo y que, de alguna manera ya no tan paulatina haría modificar a todos los niveles la estructura de la empresa, iniciando así la transformación para convertirse en pequeña industria.

Una vez realizadas las inversiones pertinentes en la nueva nave, y cuando estas instalaciones ya estaban en perfecto funcionamiento, marcando como hasta entonces un rumbo ascendente, un hecho del todo imprevisible va acabar con la racha positiva que había tenido aquella apuesta de futuro, las antiguas dependencias de la empresa quedaban totalmente consumidas por un incendio, no obstante, la situación al alza del mercado, la fuerte demanda y características del producto que se estaba fabricando, van amortiguar los efectos de aquel accidente.

Va a ser en el año 1985 cuando Ramón Ros va creer conveniente el nombre de la empresa, Ros 1, S.A., convirtiéndose así en sociedad anónima.

Gracias a las nuevas instalaciones y capacidad de producción, se va hacer necesario realizar un estudio de mercado para ampliar la venta al mercado español y las islas, incluyendo Andorra, se va a comenzar a realizar también alguna exportación a Arabia Saudita.

A pesar de todas estas mejoras, la dirección va a creer, siguiendo la tendencia de los países punteros europeos, que el único camino para continuar creciendo en la correcta línea ascendente, va a ser contactando con un asesor técnico o un gabinete de asesoramiento, para así incorporar nuevos puntos de vista, principalmente tecnológicos, basándose en la mentalidad alemana, y añadir de esta manera el concepto de fabricación y producto europeo. Toda esta introducción de nuevas ideas supondrá una nueva etapa, van a empezar una serie de planificaciones a largo plazo, concretamente quinquenales. En el año 1988 se realizada el lanzamiento de nuestro primer programa con melamina de diseño exclusivo, y en el año 1989 se decide empezar un proyecto de crecimiento controlado a 5 años vista, fijando unos objetivos claros, tener buena aceptación en los mercados europeos y doblar la cifra del negocio de 1988. Todo ello habría que conseguirlo en el año 1994.

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AÑOS 90 . Modernización
AÑOS 90 . Modernización
Conscientes del que el mercado español comenzaba a estar saturado y de que el futuro consistía en mirar fuera, se va a realizar una fuerte inversión de estudios de los mercados extranjeros, evidenciando rápidamente que la anulación de fronteras en la Europa comunitaria, había generado la introducción de barreras cualitativas impuestas por los gobiernos.

Desde este proyecto de crecimiento se va prever un cambio total de la filosofía de trabajo, ya que se pretendía pasar de fabricar sobre stock a producir sobre pedido, convencidos de que era la única manera de satisfacer las peticiones de mercado, cada vez se exigían espacios de tiempo mas cortos en los pedidos, y ahora, a la vista de satisfacer otros mercados, esto implicaría aún mas la variedad del producto.

Este aumento de mercado hacia el exterior va a traer cambios definitivos en la mentalidad de el personal de la empresa, desde la dirección hasta el cliente, intentando involucrar a los intermediarios. Esto implicara una total canalización de esfuerzos hacia un nuevo proyecto realizando un total reciclaje y ampliación del equipo humano. Probablemente la ultima repercusión, sin ser la menos importante, seria la tecnológica con la necesidad de incorporar nueva maquinaria de control numérico y fácilmente programable, es decir, se va adoptar la mentalidad de trabajar con una flexibilidad total, y fruto de ello, es que se van a conseguir los objetivos fijados en 1989. También se van a llegar a conseguir plazos de entrega a tres días.

Nuestra proyección al extranjero va a comenzar de una manera ordenada, básicamente en los mercados más próximos a nosotros, Francia, Italia, Bélgica, Chequia e Israel.

El próximo paso sería la incorporación de nuevos departamentos dentro de la empresa, entonces inexistentes, y que comenzaban a ser necesarios, estos serian Marketing, Diseño y Exterior, imprescindibles para hacer realidad nuevos objetivos.

En 1994 se proyecta una nueva etapa de crecimiento, otra vez, a cinco años vista, que comprende el periodo 1995-2000. Uno de los objetivos era la internacionalización de nuestros productos. Para ello va a ser necesaria la construcción de 6000 m2 de local, la cual se proyectaría para supuestamente llegar a 15000m2 en total. En un principio uno de estos locales es destinado nada más a satisfacer y mejorar las exigencias de mercados extranjeros, asegurando un mejor servicio, y fabricando principalmente mueble desmontado. Se pretende que gracias a la modernización de nuestras maquinas, estas ya abarquen las necesidades del mercado interior y exterior. Igualmente se ponen en marcha una serie de cursos de formación para todo el personal, variando dependiendo del departamento al que pertenecen.

En en mayo del 96, nuestro fundador es galardonado con la medalla Francesc Macia de manos del sr. Jordi Pujol, en un acto celebrado al "Palau de la Generalitat", un reconocimiento a todos los años de trabajo, de crecimiento continuo, de ambición personal y tantos y tantos calificativos que se le podrían hacer a D. Josep.

En esta década se consiguen otros reconocimientos como la Etiqueta E.C.C , o etiqueta de calidad controlada que otorga el laboratorio español después de unas pruebas exhaustivas, así como la inscripción en el registro de calidad que exigen las normas ISO-9001.

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SIGLO XXI . Modernización y futuro
SIGLO XXI . Modernización y futuro

A principios de la primera década del nuevo siglo se incorpora en la empresa la tercera generación, Enric Ros, quien conjuntamente con María Rosa Gené, actual Directora general, van a afrontar el reto de los nuevos cambios, de las nuevas tecnologías, y tal y como ellos lo definen, el reto más difícil, el reto de las personas:

"Actualmente el diseño es un valor añadido y un activo, pero por si solo no es un elemento diferenciador, pues en pocos días un diseño con éxito es copiado por el mercado, igualmente la tecnología, que antes era un elemento claramente diferenciador, hoy está al alcance de cualquier emprendedor en un breve espacio de tiempo; El Hardware y el software hoy ya son obsoletos como elemento diferenciador, únicamente las personas pueden convertir a una empresa en algo distinto, y es por ello que el reto principal, el reto más difícil, es el reto de las personas." Enric Ros.

Nuevamente durante la primera década del siglo XXI se amplían las instalaciones y terrenos a 150.000 m2 siendo 35.000 de ellos instalaciones. Se empieza a fabricar con flexibilidad total afrontando así una mayor diversificación del producto, abarcando mas colores y medidas y adaptándonos a las demandas del cliente. Un cambio de mentalidad total en fabrica que supone una inversión de 2 millones de euros al año, en los últimos 5 años, con el fin de conseguir la mejor relación calidad-precio del mercado.

Otras novedades son la automatización y robotización de las maquinas, introducción de código de barras en nuestros productos, y la trazabilidad total de nuestra producción.

Fieles a nuestro compromiso con el entorno, se introduce el uso de la pintura al agua que es biodegradable, frente a sintéticos o disolventes que perjudican el entorno. También comenzamos con la "aspiración", extracción de polvo, a través de filtros ecológicos que no dejan residuos en la naturaleza.

Nace Inforos, una revista mensual en torno a la empresa, donde participa activamente el trabajador. Lugar de encuentro, opiniones, noticias, felicitaciones, propuestas de mejora y artículos alrededor de la empresa. Tendrá una gran popularidad.

Siguiendo con la dinámica de mantener una línea de formación continua la mejora en cuanto a formación del personal, formando para proyectos más ambiciosos, así mismo se amplia la informatización de la empresa, se introduce intranet y red en toda la empresa, actualmente se esta instalando en toda la red fibra óptica. Iniciamos también el proyecto CRM (customer relationship management)con el fin de mejorar nuestro servicio a uno de nuestros principales valores “el cliente”. El siguiente paso es crear intranet libre, interrelación directa con los clientes y distribuidores a través de Internet fuera de la empresa, a su vez se continúa mejorando los productos en cuanto a funcionalidad, diseño y logística.

En torno a nuestro último gran reto, las personas, Ros ya está trabajando en RSE (responsabilidad social corporativa), ya tenemos en marcha la Formación continua por competencias, hemos iniciado el proyecto Ros Lean, con un equipo dedicado a este cambio de filosofía de trabajo y con los pilares del Kaizen (mejora continua), del Tpm (total productive maintenance) y otras herramientas específicas. El año 2010, será también el año de la triple certificación SIG (Iso 9001, Iso 14001, OSHAS 18001).

En el 2006, Ros1 S.A., es premiada con el Premi Cambra a l´Indústria a l´Empresa reconocimiento a la calidad del producto y su labor de superación e innovación dentro de la industria. Durante esta década los productos de la empresa obtienen numerosos certificados y reconocimientos, tanto por su calidad como por compromiso con el medio ambiente, muestra de ello son las certificaciones prestigiosas que otorgan organizaciones europeas como la FCBA, TÜV. AIDIMA. Otros reconocimientos como la eco etiqueta, en este sentido cabe resaltar el proyecto ECOINNOVACIÓN DE UNA CUNA-CAMA CONVERTIBLE. Proyecto pionero en España, que muebles Ros lleva a cabo con el CENFIM, Centre de Difusió Tecnològica de la Fusta i Moble de Catalunya, con la USC Universidad de Santiago de Compostela, y el ICTA, L'Institut de Ciència i Tecnologia Ambientals. Un laborioso proyecto, centrado en el estudio medio ambiental sobre el ciclo de la vida de una cuna-cama convertible, El sistema bajo estudio abarca el ciclo de vida de la producción de la cuna-cama convertible incluyendo los consumos energéticos y la producción de los diversos elementos que se utilizan en su fabricación. En cuanto al transporte, se considera como un conjunto que incluye tanto el transporte de las materias primas hasta la fábrica, el transporte final del producto terminado hasta el punto de uso y el transporte de los residuos generados en el proceso para su gestión y/o disposición final. El proyecto tiene como objetivo la incorporación de las mejores técnicas disponibles y de tecnologías limpias al proceso productivo de las empresas de la Segunda Transformación del Sector de la Madera, aminorando al máximo las emisiones de Co2, para reducir su impacto ambiental y obtener una mayor eficiencia en el consumo de materias primas y una reducción de los residuos generados en las empresas.

También en esta década, se consolidan presencias en Francia, Italia, Austria y Finlandia, se inicia un proceso de expansión aa Chequia, Eslovaquia, Alemania, Austria, Rumanía, Serbia, Croacia, Rusia e Israel.

Actualmente nuestra red de ventas cuenta con mas de 3000 clientes nada más en España, alguno de los cuales han confiado en nosotros desde el mismo día que comenzamos, 300 clientes en el extranjero y una red de representantes.

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